在说到战略的时候，现在的我们都认为这是空而无用的东西：它是一种长远的规划，是远大的目标，但是似乎没有现实的意义。君不见，许多也天天谈战略的公司和个人已经被拍到了沙滩上么？那战略对于企业是否还有意义呢？
战略的定义是这样的：战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，要实现战略的需要一定的战术手段。是的，战略是从全局去把控，是一个发展方向，是一个对未来的展望，它可以说是一个完整的故事框架。就这样，我们按照战略的故事一步一步选择合适的战术，最终可以将故事变为事实。
相反，如果一个人或者组织没有战略的思维，他大概率是眉毛胡子一起抓，毫无重点。在一般性的事件出现的时候，对于他们也还是得心应手。但如果在遇到非一般性事件的时候呢，他们就如无头的苍蝇一样撞得头破血流，这类事情也就变成了事故。
事故是突发性的、会造成比较严重的后果的事件，像企业财务事故，交通事故、火灾事故等，一旦发生就会造成不可挽回的生命和经济损失。认真考量一下这类事故，我们可以清晰的发现这类事故在很大程度上也是可以避免的：如果企业有良好的发展的战略，不冒失投资、不做与战略相悖的事，就不会出现财务事故；个人不疲劳驾车、不酒驾、不做其他有悖于国家交通安全战略的事，交通事故也是能最大程度避免的。
战略思维是一个方向，只要战略不出现大的偏差，个人或者企业只要沿着它去实施，又怎会出现大的事故呢？说到这儿，就说下日本著名品牌雅马哈的故事：那是在1887年，被日本滨松寻常小学视为宝贝的美国产风琴突然不响了，受到修理委托的是当时身为医疗器械修理工的山叶寅楠。第一次看到风琴内部构造的寅楠对这种乐器产生了兴趣，并萌发了自己亲手制造一台风琴的念头。就这一个念头，山叶寅楠在当年就制作出了日本第一台风琴，并成立了以生产乐器为主的雅马哈公司。说是生产乐器，实际上当时的雅马哈基本就只会生产风琴而已。但属于雅马哈的故事才刚刚开始，13年后雅马哈突破欧美的的技术封锁，生产出了日本第一台钢琴，并在1904年的美国圣路易斯世界博览会上，获得了名誉大奖。再后来雅马哈，开启了发明创造之路，先后创立了世界上首个音响实验室、成立雅马哈音乐教室、生产Hi-Fi播放机、生产摩托车、生产发动机、生产电子琴、生产半导体…….最终雅马哈成了这个世界伟大的公司之一。
我们初看看看雅马哈的发展之路，给人感觉就是完全没有发展战略，是一个不务正业的公司。但是认真考量一下，会发现雅马哈的发展思路还是清晰的：雅马哈在开始下一个跳跃之前，都在当下的行业取得了相当可观的成绩。而且公司最开始的主业乐器生产，作为生产乐器的企业肯定必须要对音调这些有所了解吧，那弄个音响实验室和教室就是十分必要的了吧；技术成熟后，在电子播放机的出现后，雅马哈进来分一杯羹，自然而然就开始生产播放机了；而我们知道早期的播放机都是滚轮式的播放磁带，那是不是和摩托车的轮子也相似呢，既然要生产摩托车，那发动机就必不可少，而出于对国外的技术封锁和成本的考量，那干脆自己发明生产吧……..这样是不是就清晰了呢？雅马哈的短期战略是在当前行业进行深耕细作，长期战略是在前一项的枝干上生出新的枝丫。
充实的人生亦是一个战略的实施过程。我们每一次选择、每一个行为都是在战略的指引下不出现大的偏差。而我们就这样一步一个脚印地活出生命的意义，到生命的终结时，我们回味时亦会感到这是一个故事，而不是一场事故。
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